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︎正しい〝リカレント教育〟が企業にもたらすメリット！
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リカレント教育とは、1970年代に北欧で提唱された概念で「個人が人生
の各段階で学び直すこと」を指し、アカデミックな教育や、仕事を通し
ての経験・学びを繰り返すことで人生やビジネスのキャリア構築を目指
す教育モデルです。
多様性が叫ばれる世の中において、従来の日本型の「学校教育→就職
（OJT）→定年」という直線的なキャリアパスの代替案として注目されて
います。

◇「リカレント教育」世の中の解釈と実態
社会変化や技術革新が加速する今、企業に就職しても初期段階に得た学
びや従来の業務からの学びだけでは時代の変化に順応していくことがむ
ずかしくなっています。
したがって、労働者が自ら新たな領域の知識やスキルを身につける重要
性が増したことから、リカレント教育が再び脚光を浴びています。
しかし、企業や個人がリカレント教育を誤った解釈で捉えているケース
が少なくありません。

◇企業研修とリカレント教育の差異
企業研修が「企業のための教育」として位置付けられるのに対し、リカ
レント教育は「個人のための教育」「個人の豊かな人生のための教育」
としての側面が強くなっています。
ゆえに企業が従業員に対して長期的に成長支援を行った結果、豊かな人
生を過ごすこととなり、その一環として労働といった形で社会還元の質
を上げていくことが、社会や産業、企業の発展にも還流してくるという
考え方になります。　

◇リカレント教育の推進と企業メリット
リカレント教育の導入と推進によって、企業には次のようなメリットが
もたらされます。
・「人材の多様化と応用力の向上」
従業員は新たな知識やスキルを習得し、企業の中で同質性の高い経験や
学習からは得られないような多様な視点を持つことができる。
・「従業員のエンゲージメントとモチベーションの向上」
従業員が「企業から長期的なキャリア支援がある」「機会を適切に提供
されている」と感じると、企業へのロイヤリティーや満足度、つまりエ
ンプロイーエンゲージメント（自社に対して抱く共感や思い入れ）が、
向上することになる。
・「採用・定着率の向上」
企業はリカレント教育を通じて、従業員に対して学びの機会を提供する
ことで、個々のキャリア発展へ支援する姿勢を示すことができる。
これにより、優秀な人材がその企業に魅力を感じ、採用や定着率の向上
へとつながっていく。
・「社会的責任（CSR）への貢献」
リカレント教育は「質の高い教育をみんなに」という概念と連動してい
ることから、企業がリカレント教育を推進することは、従業員一人ひと
りの能力開発を支援し、より公正で包摂的な社会の実現に貢献すること
になる。

◇これからの企業におけるリカレント教育のあり方
今後の企業におけるリカレント教育として、次の３つのポイントが重要
になってきます。
①個人主導の学びを支援する仕組み作り
リカレント教育は個々のキャリア形成を支援するもので、従業員が自主
的に学び直しを行える環境を整えることが重要です。
②長期的な視点での人材育成戦略
リカレント教育を企業戦略に組み込む際には、短期的な成果を求めるの
ではなく、長期的な視点での人材育成戦略を考える必要があり、リカレ
ント教育を通じて育てた従業員が「将来的にどのように企業に貢献する
か」を見据え、継続的な学びの機会を提供することが重要です。
③ツールの活用と個別性の高い学習機会の提供
時間的拘束、物理的制約に影響を受けにくい柔軟な実施方法を模索し、
活用することが肝要になります。

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